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集团公司2019年年中工作会在重庆东环项目召开

  时间:2018-08-20 【字体:

本站消息 8月17-18日,集团公司2019年年中工作会在重庆东环项目召开。

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对今后的工作,张喜胜重点围绕“规模提速与品质提升要牢牢扭住高质量这根主线”,提出六个方面的要求:一是以高质量的主题教育成果助推企业高质量发展。要把主题教育的五大成果扎扎实实转化为实现初心和使命的强大精神动力,助推企业高质量发展,不断满足员工对美好生活的期待,不断为中华民族伟大复兴贡献十五局价值。二是以高质量的经营管理实践助推企业高质量发展。结合当前经营管理面临的突出矛盾,要重点处理好“十对关系”:规模与效益的关系、规模与能力匹配的关系、规模与负债的关系、投资与融资的关系、传统与新兴业务的关系、公招和投资项目的关系、国内和国外的关系、自揽与合作的关系、现场与市场的关系以及党建与生产经营的关系。三是以高质量的项目管理成果助推企业高质量发展。项目是企业的命根子,打造高质量的项目管理重点要抓好以下四个方面的工作:要深入推进集团品牌项目建设;要廓清项目管理的两对关系;要下大功夫解决工效落后问题;要下大功夫解决钱收不上来的问题。四是以高质量的改革创新成果助推企业高质量发展。改革与创新是企业唯一出路,必须加快推进三项制度改革;积极推动混合所有制改革;积极推进科技管理创新;持续深化瘦身健体工作。五是以高质量的风险防范机制助推企业高质量发展。各级领导干部要进一步强化风险意识,如履薄冰守护好安全底线;要把人品融入到产品当中去;诉讼问题要去存量控增量;坚决遏制票据的兑付风险;高度关注农民工的工资问题。六是以高质量的文化生态环境助推企业高质量发展。要深刻认识到与时俱进推进文化创新的重要性,要把首创精神、包容精神、协同精神、实干精神融入到新文化中去,抓好践行新文化的双向激励。

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黄昌富强调,分析研判企业面临的形势和任务,实现企业年度目标,指导思想仍然是:坚持目标导向,用发展的眼光看问题,用发展解决问题,在发展中解决问题,持续推进企业规模提速品质提升。针对下半年工作,黄昌富总三个方面做了重点安排部署和安排:第一,要坚定不移地提升经营规模。要进一步贯彻“满足别人成就自己”的经营思想;进一步完善经营布局;进一步精简区域指挥部机关;进一步优化区域指挥部人员;进一步提升经营能力;进一步明确经营决策权限;进一步加大新兴产业经营力度;进一步加强属地经营和滚动经营力度。第二,要坚定不移地提高项目管理水平。从集团公司和工程公司层面讲,提高项目管理水平,最重要的是树立正确的项目管理“三个理念”,正确理解“三个如何”,即如何正确选配项目管理团队、如何正确理解“法人管项目”、如何有效配置社会资源。从工程项目实施层面讲,项目实施过程中要贯彻“三个指导思想”,实现项目管理“两大目标”。“三个指导思想”即全面贯彻共赢的指导思想、全面贯彻按地质施工的指导思想、全面贯彻凡是影响我们利益的都是我们的工作的指导思想;“两大目标”即“干好活、赚到钱”。“干好活”就是完成施工任务,具体就是“保安全、保质量、保工期、树形象”;“赚到钱”就是实现项目创效目标,主要有六种渠道,即通过变更设计、方案优化、提前工期、物资设备采购、选好劳务队伍、管理费节约,实现目标。第三,要坚定不移地进行体制机制改革。他指出了集团公司内部存在的几种现象,并强调,问题在下面,根子在上面,集团公司将通过系列行之有效的措施,激发四种力量,形成三项机制。形成“三项机制”即:各单位间的竞争机制、生产经营联动机制、目标责任管理机制;激发“四种力量”,即以企业党建激发思想驱动力、以绩效考核增强物质吸引力、以队伍建设培养事业感召力、以新铁建文化营造文化号召力。

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(集团公司党委宣传部)

 

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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